水电三局近期举行了一次具备重要意义的会议，此会议特别针对科技与质量工作，在于探讨在2025年实现更进一步提升之事，这场所举行的会议并非仅为走过场，而是切实地致力于解决现时所面临的技术方面瓶颈以及质量管控之上所遭遇的难题 。

夯实创新平台建设

企业研发的基础是创新平台，水电三局拟定于2025年增大对实验室与研发中心的投入，特殊是针对西安总部以及几个重点项目部用以升级实验设备。诸如此类平台会整合现今已有的研发资源，破除各项目部相互间的技术壁垒 。

具体措施涵盖与长安大学、西安理工大学等高校共同搭建联合实验室，经由这种合作模式，企业能够依仗高校的理论研究方面所携带的有力形势，高校亦可收获实际工程数据信息，以此达成双赢局面，预估在今年之内将达成3个专业实验室的变革更新及级别递升。

加快关键技术攻关

对付复杂地质状况下呈现的施工技术方面难以解决的问题时，水电三局会去组建专项攻关小组。这些专用于致力攻克难题的小组是由具备丰沛经验的工程师以及年轻且拥有技术专长的骨干人员组成的，在那些包括高边坡支护、隧道掘进等范畴的核心技术上会着重展开攻克工作。

公司打算拿出500万元专项研发资金，这批资金会用来购置先进的计算软件以及监测设备，另一方面，还要构建技术难题清单制度，这个制度是每一个季度予以更新一次的，以此来保证攻关方向同实际工程需求严丝合缝地联结在一起。

推动科技成果转化

众多以往的技术创新，仅仅停留在论文以及专利的阶段，而今年会着重推动这些成果的实际运用呢 。公司构建起了科技成果转化清单，明细化每一项技术的应用场景以及预期效益 。

于四川雅砻江项目部，有设立成果转化示范基地之举，同时在陕西引汉济渭项目部，亦设立了成果转化示范基地。此等基地具有这样一些作用，负责针对新技术于实际工程里的效果展开测试，并且收集相关数据，以便用于更深入的改进，还最终保证创新成果能够真正派生出价值 。

强化科研管理培训

将人才予以培育，乃是促使科技水准予以提升的关键所在，水电三局预先作了既定的规划，于今年之际会办12期的技术培训班，这些培训班会把所有项目部的技术人员全部覆盖而入，培训所涵盖的内容不止是新技术的应用方面，另外涵盖着科研项目管理方面的知识，事实的确如此哟 。

公司会进一步推进技术人员轮训制度，每一位技术员每年都务必要达成最少40学时的专业培训。培训的成绩会被归入绩效考核，进而与职称评定直接关联，从而激发员工学习的积极性。

夯实测量管理基础

作为工程质量基础保障的是测量工作，今年会对测量设备展开全面的升级行动，要采购那些最新型号的全站仪以及GPS测量系统共10套，这些设备会优先配备给处于地质条件复杂区域之中的西南地区项目部。

并且还设立测量数据共享平台，各个项目当中的测量数据会实时上传到公司云端。如此便利了总部针对工程质量进行监控，而且对后续项目来说能够积累珍贵的地形资料，进而提升测绘工作的效率。

持续保持高效响应

公司为应对施工里的突发技术问题，成立了24小时技术支援中心这个，靠各专业资深工程师轮流值班，保证任何项目部遇到艰难之处，都能及时得到远程指导 。

在陕西地区设立应急技术仓库，该仓库储备常用的技术设备以及配件，同时在四川区域设有应急技术仓库，此仓库也储备常用的技术设备和配件，并且在云南地方设立应急技术仓库，其储备常用的技术设备与配件。一旦项目部有所需要后在8个小时内该些仓库所储备物资就能被送达现场，以此最大限度减少因技术问题而导致的工期延误 。

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