企业发展的基石乃是安全生产，任何疏忽皆有可能致使无法挽回的损失，水电三局于新年开端之际便召开专题会议，借此展现出企业对安全管理的高度重视之情 。

提高政治站位强化责任意识

从事企业管理工作的人员，必须对安全生产的极端重要性有着深刻的认知，要将保护员工生命安全放置在首要位置，切实把安全理念融入到日常工作的每一个环节之中。

必须要求各级负责人，带头将安全责任予以落实，构建十分完善的责任追究机制 。针对履职并不到位的状况 ，要严肃开展处理 ，从而确保安全责任能够传递至每个岗位 。

落实一岗双责压实安全责任

“一岗双责”有着这样的要求，那就是业务领导不但要负责生产经营方面的事务，而且还要负责安全方面的事务。这样的某种制度是能够真正有效地防止安全管理跟业务工作呈现出脱节状况的一类问题。

实际执行期间，需清晰各岗位安全职责清单，借助定期考核保障责任落实，进而造就全员参与的安全管理格局。，最终形成全员参与负责的安全管理布局。

聚焦重大隐患防范安全风险

对于高空作业这一具有高风险的环节，以及深基坑施工这种同样存在高风险的环节而言，必定要施以重点管控。构建起对应隐患排查的台账，着实推行销号管理，并达成能使得一个个隐患毫发无遗地悉数整改以达到恰当到位状态这样的结果 。

对于新兴业务领域的安全风险，需予以格外特别的关注，预先提前识别那些有可能潜在存在的隐患情况，进而制定出具有针对性的防控措施 。

深化穿透式管理规范班组建设

“穿透式”管理具备这样的要求，那就是安全管理要直接抵达基层班组，实现直达基层班组的目的，借助标准化作业流程，予以规范一线员工的操作行为，规范一线员工操作行为的作用得以达成 。

班组安全建设需着重关注实际成效，这其中，进行持续化规模式培训，以此提高班组长安全管理方面的能力，进而稳固安全生产的首道防线 。

推进治本攻坚提升本质安全

持续投入对于安全生产治本攻坚而言是必要的，针对这一情况应当加大安全设施更新的力度，并且要渐进性地淘汰那些落后的工艺设备 。

凭借技术创新来提升安全保障水准，引入智能监控系统使之达成危险作业整个流程的监督观察，并以此减少人为失误。

强化应急管理筑牢安全防线

使应急预案体系进一步完备，按照固定周期去组织演练。保证员工都能够掌握基本的应急处置技能，以此提升事故应对的能力。

将境外项目的安全管理加以强化。必须依据不一样国家的安全状态，使形成差异化的防控举措得以制定。

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