八月下旬的时候，在陕西猕猴桃主产区的周至县，有一个全新产业联盟成立了，这个举动直接关联到当地数十万果农的收入，以及整个产业在未来的发展方向 。

抱团发展破解产业难题

长久以来，猕猴桃产业遭遇着种植分散、标准不合的状况，单个农户或者小小合作社在面对市场变动以及大型采购商之际常常处于劣势地位，产销联盟的构建，恰恰是为了聚合从田间直至市场的各个环节力量 。

在成立大会之际，全省多个市县的果业部门负责人来到现场，上百家企业代表也来到现场，这表明各方对于改变现有状况有着共同的期待。联盟所设定的目标十分明晰，旨在针对产业链里的薄弱之处加以解决，使种植的步骤、储存的步骤、销售的步骤等相互关联得更为通畅。

订单农业保障果农收益

联盟在成立当日便签订了价值大于二点六亿元的鲜果销售订单，这些订单关联十八家企业，为马上来临的采收季给予了稳固的市场保障，对果农而言，有了订单就意味着降低了销售风险。

订单模式可引导种植户依照市场要求来开展生产，进而提升果品的一致性，这种以销定产的方式，有益于防止因盲目扩种致使的价格波动，使得农民的收入更具稳定可期待性 。

周至猕猴桃的产业规模

周至县，那里猕猴桃的种植面积，超过了43万亩之多，其年产量，达到了55万吨，并且产业综合产值，突破了60亿元。这里，是全球面积最大的，猕猴桃集中产区，还被称作“中国猕猴桃之乡”。

此产业与众多农村家庭的生计直接相关联，于果区范围之内，人均收入里相当大的一部分源泉是猕猴桃，该产业在脱贫攻坚阶段彼时发挥了关键作用，现今更是乡村振兴战略里极其重要的支撑 。

联盟搭建产销对接平台

政府与企业、合作社以及农户，被新成立的联盟联系到了一块儿。它欲于信息共享这方面、技术交流这方面以及市场拓展这方面发挥效用，表示要变成一个高效的对接平台。联盟成员涵盖了生产这类主体、加工这类主体、销售这类主体等若干类型的主体 。

平台具备这样的作用，有着致使中间状况出现减少的效果，使得生产者能够以更为直接的方式去知晓市场需求，并且也使得采购商能够寻觅到符合相应标准的稳定货源。而这种呈现出直接特性的沟通能够具备有效降低整体流通成本的作用。

提升品质与品牌竞争力

联盟有着一项关键的工作是推进标准化生产，以此来提高周至猕猴桃的整体质量，唯有质量够硬，才能够在市场里卖出较高的价钱，从而保持区域公共品牌的良好声誉，品牌的打造需要每一位从业者一同付出努力。

经联盟统一协调，能更优推广科学种植技术，把控农药化肥使用，保障果品安全，与此同时，联盟还可组织力量实施品牌宣传与市场推广，提高“周至猕猴桃”知名度跟溢价能力 。

全产业链发展的未来展望

联盟成立仅为起始之步，后续有着待完善完善程度需经考量的制度建设以及进行不断持续程度如何界定才行的运作，县域单位周至则宣称准备把握住“营商环境有显著改变的年份”此机会，推出专门针对联盟发展的具体政策而助力，在资金、技术等方面给予联盟帮扶措施保障 。

未来工作重点有完善冷链物流，发展深加工，拓展电商渠道等。目标是构建一个从种植到消费的完整产业体系，以此让周至猕猴桃产业的经济效益，社会效益得到全面提升。

你觉得，这样一种“产销联盟”的模式能不能真正去解决了农产品“卖难”了以及“价低”的那个老问题？欢迎在评论区之中分享出你的看法。要是感觉文章有具备能够启发人的地方，那么也请点赞去给予支持。